Лаборатория
бизнес-профайлинга
Натальи Лаврёновой
бизнес-профайлинга
Натальи Лаврёновой
20 лет помогаем собственникам и топ-менеджерам не терять деньги на людях, выстраивать доверие и предсказуемые партнёрства
С какими запросами к нам приходят
- Выгорел, высокий уровень ответственности, постоянный стресс, хочется всё бросить, и непонятно, как дальше
- Нужен свежий взгляд со стороны: увидеть людей и ситуацию под другим углом
- Готовлюсь к важным переговорам, нужен разбор людей за столом
- Думаю заходить в партнёрство, хочу понять, можно ли доверять человеку
- Готовим сделку, нужен взгляд на риски по людям
- Хочу понять мотивацию ключевого человека перед наймом
- Планирую слияние с другой командой, есть сомнения по совместимости
- Партнёр по бизнесу резко сменил поведение, хочу разобраться в причинах и понять, как себя с ним вести
- Не понимаю, на кого реально можно опереться в команде
- Запускаю новый бизнес, нужна помощь в сборке команды, на которую можно положиться
Самые большие мины в бизнесе заложены в людях
Наши услуги
- Топ-менеджерыИндивидуальная работа с топ-менеджерами, выявление ключевых зон потенциала, нахождение стопперов и барьеров, работа с ними
- Траст-аудитПроверка потенциального партнёра перед заключением важного контракта или соглашения. Заключение с рекомендациями и индексом доверия
- Поддержка для HRПроверка честности и прозрачности кандидатов, совместимости с коллективом, аудит команд, подбор сотрудников под сложного управленца
- Подготовка к важным переговорамПодготовка к важным переговорам, брифинг по анализу оппонентов и поведенческой стратегии для получения желаемого исхода
Что получает клиент
Мы даём быстрые и точные ответы по людям и командам, выявляем ложь, манипуляции и попытки скрыть информацию
Результат — чёткое go / no go, карта рисков и общий анализ персоны.
Работаем строго конфиденциально по NDA и с минимальным числом вовлечённых лиц. Быстро, безошибочно, по делу.
Работаем строго конфиденциально по NDA и с минимальным числом вовлечённых лиц. Быстро, безошибочно, по делу.
Как мы работаем
Первая бесплатная встреча
Знакомимся, вы рассказываете свой запрос и ситуацию. Мы сразу даём своё видение: в чём основная проблема, какие риски уже видны и какие шаги можно сделать прямо сейчас, чтобы улучшить ситуацию
Установочная сессия и предложение
Если понимаем, что можем вам помочь, проводим установочную сессию. Глубже разбираем людей и контекст, уточняем задачи и формат взаимодействия. По итогам вы получаете конкретное предложение с учётом вашего запроса
Подписание NDA и договора
Фиксируем формат работы, объём задач и конфиденциальность. После этого переходим к полноценной работе
Работа над решением ваших задач
Сбор фактуры, профайлинг людей и команд, анализ рисков, подготовка к переговорам, сопровождение в ключевые моменты
Разбор результатов
и следующих шагов
и следующих шагов
Обсуждаем выводы, отвечаем на ваши вопросы, формируем понятные рекомендации по действиям. При необходимости продолжаем сопровождение
Итоги работы
Вы получаете не просто разбор ситуации, а чёткое решение, практические рекомендации и стратегию, которая позволит избежать подобных проблем в будущем
Эксперт — Наталья Лаврёнова
Профайлер, судебный эксперт, врач-психотерапевт, клинический психолог, член ассоциаций EMDR, ImTT. Более 20 лет практики в работе с людьми.
Специализация — бизнес-профайлинг, поведенческий анализ и оценка рисков в коммуникациях и партнёрствах.
Автор профессиональных материалов и публикаций о человеческом поведении, мотивации, принятии решений под стрессом, зависимых и созависимых отношениях, тревожных расстройствах и расстройствах пищевого поведения.
Специализация — бизнес-профайлинг, поведенческий анализ и оценка рисков в коммуникациях и партнёрствах.
Автор профессиональных материалов и публикаций о человеческом поведении, мотивации, принятии решений под стрессом, зависимых и созависимых отношениях, тревожных расстройствах и расстройствах пищевого поведения.
3000+
клиентов было в индивидуальной работе
Профайлер, экс судебный эксперт, консультант СК, врач-психотерапевт
В числе клиентов: политики, представители госструктур, бизнесмены, топ-менеджеры крупнейших российских компаний
10+
лет работы на засекреченных проектах
30+
корпоративных клиентов
15+
лет обучения у лучших специалистов
20+
лет
практики
практики
Кейс 1. Руководитель отдела на крупном предприятии
Входящий запрос: «В моём отделе самая высокая текучка. Сотрудники либо увольняются сами, либо мне приходится менять их каждые две недели. Те, кто уходит, не называют причин. Что со мной не так и почему отдел разваливается?»
Предложенное решение:
Результат работы:
Предложенное решение:
- Проведение наблюдения на планёрке: анализ стиля коммуникации руководителя и реакции сотрудников.
- Определение психотипа руководителя как жёсткого, постоянно критикующего «взрослого», стремящегося управлять через давление.
- Анализ психотипов команды: большинство сотрудников — с «детским» типом реагирования, они не выдерживают этот стиль управления.
- Рекомендация пересобрать команду под психотип руководителя: участие в собеседованиях, оценка кандидатов по реакциям и невербалике, конкретные решения по найму.
- Передача руководителю простых инструментов профайлинга для самостоятельного подбора сотрудников в дальнейшем.
Результат работы:
- Текучка снизилась до точечных замен (1−2 человека в год).
- Сократились затраты на подбор и адаптацию персонала. По оценке заказчика, экономия составила не менее 25−30% годовых расходов на наём в этом подразделении.
- Повысилась управляемость отдела: руководитель получил понятный инструмент подбора.
Кейс 2. Производственный контроль качества
Входящий запрос: в женской бригаде, занимающейся замерами и контролем качества продукта, наблюдались постоянные конфликты, напряжение и увольнения. Руководство фиксирует деструктивную атмосферу и текучку.
Предложенное решение:
Результат работы:
Предложенное решение:
- Анализ структуры коллектива и роли непосредственного руководителя смены.
- Выявление несоответствия психотипа руководителя группе: стиль управления усиливал конкуренцию и конфликты.
- Рекомендация адресной ротации: перевод текущего руководителя в другую бригаду, назначение другого руководителя с более подходящим психотипом.
Результат работы:
- Конфликтность в смене значительно снизилась, ушли постоянные эмоциональные увольнения.
- Коллектив стал работать устойчиво, без хронических кадровых проблем.
- Руководство сократило затраты на закрытие вакансий и ввод новых сотрудников в должность (экономия на подборе и обучении, по оценке заказчика, составила 15−20% в год по этому участку).
Кейс 3. Собственник бизнеса, выбирающий нового партнёра
Входящий запрос: «Есть кандидат на крупную сделку и партнёрство. Внешне всё выглядит корректно, но есть ощущение, что что-то не так. Не могу это рационально объяснить — нужна проверка надёжности человека».
Предложенное решение:
Результат работы:
Предложенное решение:
- Личное присутствие на встрече под видом коллеги, без формального статуса консультанта.
- Оценка вербального и невербального поведения кандидата: характер ответов, уход от конкретики, реакция на уточняющие вопросы.
- Формулировка заключения: высокий риск мошеннических действий, высокая вероятность финансовых потерь при входе в партнёрство.
Результат работы:
- Собственник отказался от участия в сделке и партнёрстве.
- Спустя время кандидат действительно был привлечён к ответственности за мошенничество.
- Клиент избежал значимых финансовых потерь и затяжного конфликта, укрепил доверие к собственной интуиции, опираясь на профессиональную верификацию.
- Кейсы и результатыНаш опыт и эффективность подтверждены десятками успешных реализованных кейсов в разных отраслях и отзывами клиентов
Руководитель отдела на крупном предприятии
Входящий запрос: «В моём отделе самая высокая текучка. Сотрудники либо увольняются сами, либо мне приходится менять их каждые две недели. Те, кто уходит, не называют причин. Что со мной не так и почему отдел разваливается?»
Предложенное решение:
Результат работы:
Предложенное решение:
- Проведение наблюдения на планёрке: анализ стиля коммуникации руководителя и реакции сотрудников.
- Определение психотипа руководителя как жёсткого, постоянно критикующего «взрослого», стремящегося управлять через давление.
- Анализ психотипов команды: большинство сотрудников — с «детским» типом реагирования, они не выдерживают этот стиль управления.
- Рекомендация пересобрать команду под психотип руководителя: участие в собеседованиях, оценка кандидатов по реакциям и невербалике, конкретные решения по найму.
- Передача руководителю простых инструментов профайлинга для самостоятельного подбора сотрудников в дальнейшем.
Результат работы:
- Текучка снизилась до точечных замен (1−2 человека в год).
- Сократились затраты на подбор и адаптацию персонала. По оценке заказчика, экономия составила не менее 25−30% годовых расходов на наём в этом подразделении.
- Повысилась управляемость отдела: руководитель получил понятный инструмент подбора.
Производственный контроль качества
Входящий запрос: в женской бригаде, занимающейся замерами и контролем качества продукта, наблюдаются постоянные конфликты, напряжение и увольнения. Руководство фиксирует деструктивную атмосферу и текучку.
Предложенное решение:
Результат работы:
Предложенное решение:
- Анализ структуры коллектива и роли непосредственного руководителя смены.
- Выявление несоответствия психотипа руководителя группе: стиль управления усиливал конкуренцию и конфликты.
- Рекомендация адресной ротации: перевод текущего руководителя в другую бригаду, назначение другого руководителя с более подходящим психотипом.
Результат работы:
- Конфликтность в смене значительно снизилась, ушли постоянные эмоциональные увольнения.
- Коллектив стал работать устойчиво, без хронических кадровых проблем.
- Руководство сократило затраты на закрытие вакансий и ввод новых сотрудников в должность (экономия на подборе и обучении, по оценке заказчика, составила 15−20% в год по этому участку).
Собственник бизнеса, выбирающий нового партнёра
Входящий запрос: «Есть кандидат на крупную сделку и партнёрство. Внешне всё выглядит корректно, но есть ощущение, что что-то не так. Не могу это рационально объяснить — нужна проверка надёжности человека».
Предложенное решение:
Результат работы:
Предложенное решение:
- Личное присутствие на встрече под видом коллеги, без формального статуса консультанта.
- Оценка вербального и невербального поведения кандидата: характер ответов, уход от конкретики, реакция на уточняющие вопросы.
- Формулировка заключения: высокий риск мошеннических действий, высокая вероятность финансовых потерь при входе в партнёрство.
Результат работы:
- Собственник отказался от участия в сделке и партнёрстве.
- Спустя время кандидат действительно был привлечён к ответственности за мошенничество.
- Клиент избежал значимых финансовых потерь и затяжного конфликта, укрепил доверие к собственной интуиции, опираясь на профессиональную верификацию.
FAQ
Профайлинг помогает увидеть реальные паттерны поведения, мотивацию, риски и совместимость людей. Это системный разбор фактов, решений и динамики, завязанный на ваши бизнес-задачи: партнёрства, сделки, наём, управление командой.
Сложные и запутанные истории — это как раз наш профиль. Мы разложим клубок на понятные линии: кто какую роль играет, где реальные узлы конфликта, какие сценарии развития событий вероятны. Если задача невыполнимая или находится вне нашей компетенции, мы честно это обозначим.
Нет. Всё, что вы приносите — разговоры, материалы, имена, — остаётся внутри нашего взаимодействия. Мы не передаём ваши истории третьим лицам и не используем детали кейсов в публичных материалах без отдельного согласия.
Стопроцентных гарантий не даёт ни один метод. Профайлинг значительно уменьшает неопределённость и снижает риски: вы лучше понимаете, чего ожидать от человека в деньгах, стрессе, конфликтах и росте и на каких условиях с ним безопаснее работать.
Базовый профайлинг одного человека или пары партнёров занимает от нескольких минут до пары недель — всё зависит от сложности задачи. Первый ощутимый результат обычно появляется уже на первом разборе: вы по-другому смотрите на людей и решения, которые нужно принять.
Да, есть формат сопровождения. Мы остаёмся на связи на период сделки или запуска, вы приносите новые ситуации и реакции людей, а мы вносим корректировки, исходя из новых вводных.
Да. Профайлинг помогает понять, кого вы действительно ищете и кто вам подходит, каких людей лучше не брать на ключевые роли, кого выращивать в партнёры, а кого держать в чётких рамках.
Мы работаем в рамках вашей ответственности как собственника или партнёра. Не ставим диагнозы и не наклеиваем ярлыки, а помогаем вам принять более осознанное бизнес-решение. Если возможно, всегда предлагаем формат, где человек знает, что есть разбор, и согласен участвовать.
Оставить заявку
Расскажите коротко о себе и своей ситуации. Мы свяжемся с вами, зададим уточняющие вопросы и предложим формат работы под ваш запрос
